Links
- MartMind
- Tevreden
- Te comlex
- Te conservatief
- Te cool
- Te cultureel
- Te dichtbij
- Te dik
- Te donker
- Te droog
- Te dun
- Te duur
- Te gedetailleerd
- Te gek
- Te goedkoop
- Te gretig
- Te groot
- Te heerlijk
- Te heet
- Te helder
- Te hoog
- Te hot
- Te ingewikkeld
- Te klein
- Te laag
- Te laat
- Te lang
- Te langzaam
- Te lauw
- Te lelijk
- Te licht
- Te lief
- Te lijvig
- Te links
- Te luid
- Te mager
- Te mooi
- Te modern
- Te nat
- Te onduidelijk
- Te oud
- Te ouderwets
- Te passief
- Te pittig
- Te precies
- Te preuts
- Te progressief
- Te rechts
- Te simpel
- Te slap
- Te snel
- Te stijf
- Te uitgebreid
- Te veel
- Te ver
- Te vers
- Te vol
Archives
Een tevreden 2004
woensdag, december 31, 2003
Tevreden over 2003, een tevreden 2004

In 2003 hebben we veel meegemaakt om tevreden naar terug te kijken. Verre reizen, goede gesprekken, voortuitgang op het werk, geluk bij een ongeluk en nog veel meer. Je hebt heel wat ervan mee kunnen lezen op mijn site: martmind.blogspot.com.
Niet zelden overheerst toch ook het gevoel dat het beter kan, dat het niet veel gekker moet worden, dat je beter geinformeerd moet worden, dat je sneller wil en meer kwaliteit verwacht. Je wil wel wat dunner of slanker, toch lekkerder eten en meer tijd hebben om te genieten. Meer resultaat, meer vaart, meer aandacht. Dat kunnen we jullie allemaal wensen in 2004, maar of we daar goed aan doen is de vraag. “Het is nooit goed of het deugt niet” kwamen we te vaak tegen in 2003. Wat kan moet niet zo nodig, wat we willen mag soms ook een onsje minder. Als het je even ‘te...’ wordt, kom gerust op deze site kijken wat er allemaal nog meer ‘te’ is en dan valt het allemaal wel mee. Uiteindelijk wensen we jullie maar één ding: zorg dat je tevreden bent. Dat is geen vrijbrief om bij de pakken neer te zitten, maar wel een aanmoediging om er wat van de maken en om reele verwachtingen waar te maken en een oproep om je te blijven realiseren hoe tevreden we zijn en ons ook zo te voelen. Ik weet ook dat bij sommige de zon niet doorbreekt en zwaar weer heerst, voor hen wens ik tot alles zich ten goede keert.
maandag, december 29, 2003
Moberg wenst u een vernökt 2004
De oude Hein was woedend: Ik voel me verneukt, was zijn eertste reactie in het NOS journaal. In de Nieuwquiz kwam het fragment waarbij de verslaggever vroeg aan Moberg wat hij dacht dat het woord verneukt betekent. Moberg antwoorde: betekent dat niet: satisfied, ondertiteld: Tevreden. Nou jongens en meiden een vernökt 2004, op zijn Mobergs dan.
zondag, december 28, 2003
Te smart
.
het is weer de tijd van de beoordelingen. Sinds vorig jaar hebben we Performance Management ingevoerd. Het kostte wat hoofdbrekens maar het leek weer eens een andere kijk op werken en doelen-stellen en we gingen dus voortvarend aan de slag. Nu moeten we met de billen bloot en blijkt SMART niet zozeer te staan voor Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar/Actiegericht, Realistisch, Tijdgebonden maar onze doelstellingen blijken: Star, Marginaal, Afhankelijk-van, Reactief en Tijdelijk.
Star omdat de praktijk al na een paar weken achterhaald blijkt te zijn,
Marginaal, omdat het grootste deel van het werk niet zo strategisch is, maar gewoon je normale werk goed doen, en de SMART-doelstellingen focussen op een marginaal gedeelte van je job.
Afhankelijk omdat 90% van wat je je voorneemt afhankelijk is van anderen die ermee aan de slag moeten,
Reactief omdat je doelstellingen meer een reactie is op wat er anderhalf jaar geleden mis ging dan wat er zonodig goed moet gaan om in de toekomst beter te kunnen functioneren,
Tijdelijk omdat veel doelstellingen al snel als sneeuw voor zijn verdwijnen en smelten op de golven van de volgende hype.
Goed dat hebben we weer geleerd, bij de volgende doelstellingen dus meer oog voor flexibele doelstellingen, meer gerelateerd aan de mogelijke omstandigheden, Meer oog voor 80% van je werk in plaats van het innovatieve gedeelte, meer relateren aan wat jezelf kan beinvloeden, kijken naar de toekomst en niet naar het verleden en kijken naar oorzaken en niet naar het meetbaar maken van oplossingen.

het is weer de tijd van de beoordelingen. Sinds vorig jaar hebben we Performance Management ingevoerd. Het kostte wat hoofdbrekens maar het leek weer eens een andere kijk op werken en doelen-stellen en we gingen dus voortvarend aan de slag. Nu moeten we met de billen bloot en blijkt SMART niet zozeer te staan voor Specifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar/Actiegericht, Realistisch, Tijdgebonden maar onze doelstellingen blijken: Star, Marginaal, Afhankelijk-van, Reactief en Tijdelijk.
Star omdat de praktijk al na een paar weken achterhaald blijkt te zijn,
Marginaal, omdat het grootste deel van het werk niet zo strategisch is, maar gewoon je normale werk goed doen, en de SMART-doelstellingen focussen op een marginaal gedeelte van je job.
Afhankelijk omdat 90% van wat je je voorneemt afhankelijk is van anderen die ermee aan de slag moeten,
Reactief omdat je doelstellingen meer een reactie is op wat er anderhalf jaar geleden mis ging dan wat er zonodig goed moet gaan om in de toekomst beter te kunnen functioneren,
Tijdelijk omdat veel doelstellingen al snel als sneeuw voor zijn verdwijnen en smelten op de golven van de volgende hype.
Goed dat hebben we weer geleerd, bij de volgende doelstellingen dus meer oog voor flexibele doelstellingen, meer gerelateerd aan de mogelijke omstandigheden, Meer oog voor 80% van je werk in plaats van het innovatieve gedeelte, meer relateren aan wat jezelf kan beinvloeden, kijken naar de toekomst en niet naar het verleden en kijken naar oorzaken en niet naar het meetbaar maken van oplossingen.
Minimizing output??
Al weer 4 jaar geleden wenstten wij jullie: in der Beschrenkung zeigt sich der Meister. Tijdens mijn afstuderen leerde ik: Schrijven is schrappen en Kill your darlings. Het gaat allemaal over te veel en men tipt:"small is beautifull".
In kennismanagement speelt dit begrip ook een rol getuige onderstaand stuk uit een artikel van Gerry McGovern.
"We have been taught that the key to success is to minimize input and maximize output. Throwing more hours at our work, producing more emails, making more calls; that's not clever. Doing more and producing more is a brute force approach.... Farming seeks to minimize input and maximize output. Knowledge management may have to maximize input so as to minimize output.
Zie Gerry McGovern in zijn wekenlijkse column, het beste wat er is op knowledge management terrein voor iedereen.
In kennismanagement speelt dit begrip ook een rol getuige onderstaand stuk uit een artikel van Gerry McGovern.
"We have been taught that the key to success is to minimize input and maximize output. Throwing more hours at our work, producing more emails, making more calls; that's not clever. Doing more and producing more is a brute force approach.... Farming seeks to minimize input and maximize output. Knowledge management may have to maximize input so as to minimize output.
Zie Gerry McGovern in zijn wekenlijkse column, het beste wat er is op knowledge management terrein voor iedereen.
zaterdag, december 20, 2003
Google een bron van ellende.
Te complex, te conservatief, te cool, te culti, te dichtbij, te dik, te donker, te droog, te dun, te duur, , te gedetailleerd, te gek, te goed, te goedkoop, te gretig, te groot, te heerlijk, te heet, te helder, te hoog, te hot, te ingewikkeld, te klein, te laag, te laat, te lang, te langzaam, te lauw, te lelijk, te licht, , te lief, , te lijvig, , te links, , te luid, , te mager, , te mooi, , te modern, , te mat, , te onduidelijk, , te oud, , te ouderwets, , te passief, , te pittig, , te precies, , te preuts, , te progressief, , te rechts, , te simpel, , te slap, , te snel, , te stijf, , te uitgebreid, , te veel, , te ver, , te vers, , te vol